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經(jīng)營(yíng)男裝加盟店，除了要有切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)模式，好的經(jīng)營(yíng)技巧以外，還有一個(gè)重要的就是男裝店的管理辦法。男裝加盟的管理，需要從很多方面來考慮，通過不同的側(cè)面，找到相對(duì)應(yīng)的管理辦法。根據(jù)具體的情況，對(duì)男裝加盟店進(jìn)行更好的管理。那男裝加盟店如何管理更加合理呢？

第一境界是職位領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界中，員工服從來自領(lǐng)導(dǎo)者的頭銜，又因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)頭銜來自于上級(jí)任命，因此員工只會(huì)對(duì)明確權(quán)限以內(nèi)的事宜進(jìn)行處理。所以，在這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)模式?jīng)]有辦法取得好的管理成效。

第二境界是認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界中，員工服從來自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)店鋪的影響，因此會(huì)產(chǎn)生積極的成效。同時(shí)，這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)模式通常來自領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人強(qiáng)勢(shì)權(quán)威以及良好的人際關(guān)系。當(dāng)離開其人，管理的效果往往會(huì)直線下降。

第三境界是成就領(lǐng)導(dǎo)。跟上一個(gè)境界相比，不同的是，管理者的影響已經(jīng)形成了良好的成果。因此，員工的服從是來自領(lǐng)導(dǎo)工作的成就。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力達(dá)到這個(gè)境界時(shí)，積極的效果會(huì)不斷的出現(xiàn)，從而達(dá)到更好的管理成效。

第四境界是培育領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界中，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從，來自于領(lǐng)導(dǎo)為員工所付出的一切，包括訓(xùn)練、培養(yǎng)和提拔。因此，員工會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生由衷的敬佩和感恩之情，與此同時(shí)也會(huì)愿意為領(lǐng)導(dǎo)者做出相應(yīng)的回報(bào)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能力到達(dá)這個(gè)境界時(shí)，對(duì)于店鋪的管理不僅僅是一份工作，更多的是一種享受。，

第五境界是做人領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界下，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從，來自于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、風(fēng)度形象。幾乎所有的管理者想達(dá)到這個(gè)境界，需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和努力。在這個(gè)境界下的店鋪管理會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身長(zhǎng)期的訓(xùn)練和管理變得更加的簡(jiǎn)單，一切管理行為將比較容易的得到實(shí)施和回報(bào)。

管理是一門比較深?yuàn)W的學(xué)問，想要更好的管理男裝加盟店，先要對(duì)管理的境界研究透徹才行。不同男裝加盟店的管理境界，能夠達(dá)到不用的管理成果，從而產(chǎn)生不同的銷售業(yè)績(jī)。加盟虎豹，我們有專門的管理團(tuán)隊(duì)，給您提供一條龍服務(wù)，輕輕松松做老板。